为进一步强化院科两级目标管理，压实责任，逐步推进医院院科两级管理规范化、制度化、精准化，2022年1月4日，在陈莹院长和张副院长的带领下，对照《2021年科室目标责任书》分为两个考核组对各科室进行了认真、细致的考核，并及时召开了总结反馈会。
此次考核工作采用查阅台账资料、现场查看及提问的方式进行。考核组对照年初签订的责任书条款逐一打分。针对科室的重点工作，考核组组长向科室负责人进行了提问并进行了交流指导，旨在加强科室主任对科室重点环节的把控，强化意识，对标对表，达到“出出汗”“红红脸”及“交流凝共识”的考核效果。考核反馈会上，陈莹院长通报了考核结果，对考核中出现的问题进行了原汁原味的反馈;并根据科室及人员结构的调整，对2022年的院科两级目标责任书提出了修改意见和说明。
陈莹院长强调：2021年的院科两级目标责任书考核，结合妇幼保健院能力达标创建、绩效考核等重点工作，达到了从量到质的提升。针对考核中存在的不足之处，要求各科室主任要进一步强化责任担当意识，加强科室管理，做到层级管理清晰，责、权、利明确，促进医院逐步走向规范化、科学化管理的轨道。总结2021年的工作，在认真落实新冠疫情防控任务的同时，积极开展二级妇幼保健院能力达标创建工作，并顺利通过了现场评审。在创建过程中，全院干部职工团结一心，积极努力，充分发挥主动作为、担当奉献的妇幼精神，确保创建评审一次性通过。并较好完成了2021年的各项目标任务。新的一年，我们要认真总结前期工作经验和成就，学习借鉴同级妇幼保健机构的经验做法，以能力建设和绩效考评工作为契机，聚焦妇幼健康工作重点，克服困难、开拓创新，促进医院各项工作健康、稳步发展。
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